2025-08-09 14:30 Tags:Money 去了解京东的起家历史和刘强东本人是一个非常偶然的事件，只是在刷B站时刷到了他的一个几十年前的采访，短短几分钟就分析了Amazon的kindle模式注定不会在中国成功的原因，条理清晰，商业嗅觉非常灵敏，于是又看了另一个他在牛津演讲的近四十分钟的视频，详细讲述了他的故事，公共演讲能力很好，一样的条理清晰。

于是我就开始好奇更多细节，有无更多文字记录，于是看了讲他的创业史的书籍。在这之前，我对他只有负面印象，京东的兄弟文化，明尼苏达案件，男味十足，其实看完了那本他口述的书，我对他的这些登味印象更加加固了，只能说他的确就是这样的，但其商业能力，远见也没得说，well知识得学啊，我以前会觉得这是巧克力的屎，但是能装进脑子的东西是第一位的，不然永远都只有登占领舞台。

按时间顺序来讲，他本身一定是很聪明的智商和努力都top级别的，人大的社会学真的选错了，但是他能迅速意识到这件事，他也没有按常规去折腾换专业，当时九十年代就开始自学编程，学装电脑，给各种组织个人接编程的活，而那时电脑和编程的溢价是非常非常高的，他直接赚到了24w即使到通货膨胀的现在对于一个大学生来说依旧是一个很大的数字。能有这样的远见切中了时代的浪潮，迅速调整方向，并且切实去学去努力去实践，这样的能力是很稀缺的。90年代坚持每天学英语和编程，这是什么样的头脑，说实话至今我依旧觉得还是这两样。

他第一次创业开餐馆也是，他确实对员工很好但员工背后贪污了无数，他最开始是有怨的后来去日企学到了它们的管理方式就知道是自己的问题，是自己的管理有问题。能迅速知道是自己的管理是自己的激励机制出问题了，而不是抱怨，其实这很不容易，是个人都会觉得不是自己的问题，但实际就是自己的管理机制没到位，从来都不要尝试考验人性。

日企打工还债两年他真是学到了，打工打出精髓来了，日企的管理，销售，物流给他学了个一遍，我学。。

后面又创业也是，他也是观察别人，就确定了自己的策略：不能靠蒙；有自己的品牌；有服务。其实就是切中了消费者最重要的需求，正品，价格公道，售后有保障。就这三点，在那个年代是很有vision的，当所有人都靠骗和只想卖没有售后这样都可以发大财，做相反的事情是很需要勇气的，而且他的确在这个过程被骗了好几次，还是长期主义地坚持了下来，这是很了不起的。还有他在早期就很有商业头脑，当然他也有提到他看了很多商业书籍的，他在早期就提到要规范化，流程化，规模化，类似SOP之类的，这是很厉害的。口碑和声誉的积累给他后面带来了无法衡量的好处。我也非常认可这一点，坑蒙拐骗抄袭等等到最后都走不了。

不过有一些我确实觉得他是缺乏的，第一次创业的对于基本的商业金融比如经营权都完全不知道就all in了，他在公司发展后期现金流困境时期才经人介绍知道了VC。如果学更多金融，更多接触英语信息或是欧美企业历练是不是会走得更顺，但转念一想如果准备充分其实是做不了的，这样有一点就去做，在做中调整反而会更好，毕竟他后续复盘的一些问题其实是经典的一些金融商业问题，书上确实都有，甚至我也知道，但我真的会用吗，我不觉得，毕竟事教人一次就会hhhhh。 但我依旧觉得作为个体，国际的英文信息是很重要的，这个信息流是不可或缺的。

看了传记，可以感受到刘强东真的很会marketing啊，营销有一手的，很会树立公众形象，看完只觉得这人有点完美哦，很伟光正，但现实有这样的人吗，10年前就能感受京东非常非常浓厚的兄弟文化，还有传记能提到类似员工自动加班，自动来早各种，表明看起来兄弟情谊和铁血忠诚，但现实会这么理想吗。而这样性别角色固定化他本人完全没有意识到并且引以为傲，足以为10年后的rape案件埋下注脚，因为他就是这样的男权的人，他没有意识到其实女人也是人。

还有一点我觉得很有意思，对比了一下明尼苏达rape案件时间和京东的股价，果然那半年是很低点,创始人的负面新闻有时候是极度有利的买入点，它毕竟和公司实际运营是分开的，消费者的核心需求从来都不是创始人的伟光正，我虽然很讨厌，我是会为价值观投票的人，但这是大众的意愿，虽然这是赚钱的机会，但我不愿意。