2026-03-06 23:08 Tags:Money

【2011年雷军腾讯大厦霸气发言。】 https://www.bilibili.com/video/BV1zzQnYtECQ/?share_source=copy_web&vd_source=64c05d64476f7c351510b5051fae0dd3

很有远见很厉害一个人

第一个观点

十多年前预见的移动互联网的未来这个人真的把他的预测变成了现实成为了他公司的产品

比如他觉得手机算力要比pc要强了那么为什么手机不可以替代电脑当然他觉得会共存但个人终端花时间最多还是手机正确

比如智能家居的缔造他觉得可以用手机打开冰箱电视等等作为接受发送机他也做了小米家居等等

比如没有人想过为什么要那样发短信发邮件你遇到问题是可以想着怎么去优化的他做了米聊

比如最重要你觉得痛苦的你觉得困难的你觉得不爽的这就是机会啊！！！你要转换思维这也是别人的痛点想怎么优化想怎么解决问题这是商机啊

手机会替代PC成为大众最常用的终端那么一切围绕手机来中心来设计就会有很多想法而小米如今真的就是这样做的。。。。。我靠啊如果你想缔造下一个伟大的公司你要沿着这条路走要像宗教一样相信这件事情

我不行了他太搞笑了他喷了一圈流量资费 3k一分钱的年代上个微博45块钱就没了然后画风一转感谢党感谢社会主义这人简直了太懂我们老中了

第二个观点

手机会越来越像PC

arm会取代intel

android 取代苹果当然这个没实现目前

安卓是由google open source来的

消费者最终会意识到高性能高性价比这不也是小米的根本吗因为之前质量太差就无脑最贵就好。。。笑晕

苹果价格是原成本*3 3倍哇

第一个趋势赌高性能第二个赌工业毛利率会下降 他学习了PC三十年的历史！！来预测手机的未来

你要提前知道未来的方向

苹果的启发：苹果既做硬件也做软件也做互联网也做服务 垂直整合很重要

手机人花的时间非常场在这个硬件上做一个小需求也可以是很大的市场比如字号放大适应老年人

硬件公司做软件和软件公司做硬件是不一样的所以他在办小米的时候就在想我面对那么强大的三星 htc等公司我怎么才能胜出 他给的是铁人三项不用每一个做到最好但要综合都做的好软件好硬件好互联网服务要好 但是这三个是三种人不同的特质

于是他就把软件最好公司硬件最好互联网最好的公司人挖出来最开始花了很多时间找人

其实互联网做的好还是有经验

第三个观点

互联网会深度颠覆

建议社区让用户来投票来内测把开发完全互联网化了

测试机卖给用户然后正式可以免费换实际是折扣价其实理论上这真的是互利互惠用户花钱说明真的喜欢产品也用用心提意见公司测试这个使用场景更多元化而且都是没接触的接触多其实反而看不清问题但是由于实际被骂惨了笑晕。。。。。

鼓励所有的评测在卖之前抹除信息差让用户非常明白这个手机即使没有实地看

他最开始说不做广告光靠口碑实际最后还是做了广大下沉市场各种信息差还是高估用户的判断力了尤其不做这方面互联网坏消息传播快这会有苦说不出的。。。。

他做手机但不靠手机赚钱靠服务之后真的是这样。。。。

要专注少即是多

风口和猪的理论

他确实是主要亲身经历太痛了

他直接成功85%运气哈哈哈哈市场必须要大 go to the big market

找到大的市场在对的时间点

这个问题其实特别好，因为 ARM 和 Intel 本质上不是一类东西。很多人第一次听都会混淆。

一句话先说清楚：

Intel 是公司 + CPU 产品

ARM 是一种 CPU 架构（设计标准）

1️⃣ Intel 是什么

Intel 是一家美国芯片公司。

它做的是：

设计 CPU
自己制造 CPU
卖 CPU

经典产品比如：

Intel Core i7
Intel Xeon

这些 CPU 用的架构叫：

x86

所以过去 30 年：

PC = Intel x86

Windows 电脑基本都是 Intel。

2️⃣ ARM 是什么

Arm Holdings 是一家英国公司。

但它 不卖 CPU，它卖的是：

CPU 设计授权（architecture license）

意思是：

它设计一种 CPU 架构，然后别的公司来用。

所以很多公司都可以做 ARM CPU，比如：

Apple（M 系列）
Qualcomm（Snapdragon）
Samsung
NVIDIA（一些服务器芯片）

3️⃣ 为什么 ARM 会崛起

ARM 的设计理念是：

低功耗 + 简洁指令集

所以特别适合：

手机
平板
IoT
笔记本

比如：

Apple M1
Apple M2

其实都是 ARM 架构。

4️⃣ 一个特别好理解的比喻

把 CPU 想成“造汽车”。

ARM

像是：

设计发动机蓝图的人

别人可以买蓝图自己造车。

Intel

像是：

自己设计发动机 + 自己生产 + 自己卖

5️⃣ 为什么雷军 2011 年会提这个

2011 是 智能手机刚爆发的时代。

那时候：

PC → Intel
手机 → ARM

小米手机用的芯片基本是：

Qualcomm Snapdragon

而 Snapdragon 就是 ARM 架构。

所以雷军讲 ARM，其实是在说：

移动互联网的硬件基础正在从 PC 转到手机。

6️⃣ 现在的变化（很有意思）

过去格局：

PC → Intel
Phone → ARM

现在变成：

Phone → ARM
Mac → ARM
Server → ARM
PC → Intel / ARM

ARM 正在往电脑世界扩张。

这个故事其实挺传奇的，而且很多科技公司的人后来都说：这是 Intel 最大的一次战略误判之一。

时间回到 2005–2007 年。

1️⃣ iPhone 最早其实找过 Intel

当 Steve Jobs 在做第一代 iPhone 的时候，他其实找过 Intel。

原因很简单：

当时 Intel 是 CPU 王者。

PC 世界基本就是：

Windows + Intel

苹果想做手机，自然先问 Intel：

你们能不能给 iPhone 做芯片？

2️⃣ Intel 的判断

Intel内部算了一笔账。

当时手机芯片价格：

大概 5–10 美元

而 Intel 的 PC CPU：

100–300 美元

所以 Intel 的判断是：

手机市场利润太低，不值得做。

他们觉得手机只是个小设备，不会变成大计算平台。

于是 拒绝了苹果。

3️⃣ 苹果转向 ARM

苹果后来选择了 ARM 架构。

ARM 的特点：

功耗极低
设计灵活
可以自己定制

于是苹果买下了一家公司：

PA Semi

然后开始 自己设计 ARM 芯片。

第一代是：

Apple A4

后来一路发展：

4️⃣ 结果发生了什么

智能手机爆炸式增长。

今天：

全球手机 几十亿台
PC 几亿台

手机变成了 最大计算平台。

也就是说：

Intel 放弃的是 整个移动计算时代。

5️⃣ 更戏剧性的事情

2020 年苹果又做了一件事。

它把 Mac 电脑的 Intel CPU 全部换掉。

推出：

Apple M1

Mac 从 Intel → ARM。

这对 Intel 打击非常大。

6️⃣ 为什么 ARM 能做到这一步

因为 ARM 的商业模式非常特别：

卖设计，不卖芯片。

所以：

苹果可以设计自己的芯片
Qualcomm 可以设计
Samsung 可以设计

整个生态非常大。

7️⃣ 这件事其实很像一个商业思维模型

有点像你最近在研究的那种 长期结构性判断错误：

Intel当时的逻辑是：

“手机利润低，不重要。”

但他们忽略了一个关键变量：

计算平台迁移

Mainframe → PC → Mobile

每一次迁移都会诞生新的霸主。

这个问题其实特别经典。2011–2015 那一波 中国手机公司几百家，但最后真正活下来的其实没几个：小米、华为、OPPO、vivo。很多当年很火的品牌都没了，比如：

乐视手机
金立
酷派
锤子科技

而小米居然不仅活下来，还变成全球大厂。

核心其实是 三个关键决策。

1️⃣ 小米不是手机公司，而是互联网公司

当年绝大多数手机公司逻辑是：

做手机 → 卖手机 → 赚硬件利润

但雷军从一开始就说：

小米是互联网公司。

所以小米的商业模式是：

手机 = 引流入口
MIUI = 用户系统
互联网服务 = 赚钱

比如：

主题
云服务
广告
游戏
应用商店

这个模式其实是学：

Apple 的 硬件 + 软件 + 服务生态。

2️⃣ 小米抓住了一个时代窗口

2011 是一个非常特殊的时间点。

三个事情同时发生：

Android 开放

Android 系统让任何公司都能做智能手机。

以前手机系统：

Symbian
Windows Mobile

开发门槛很高。

Android 让创业公司也能做手机。

中国供应链成熟

深圳开始形成手机供应链：

屏幕
电池
相机模组
芯片

比如芯片来自：

Qualcomm

所以创业公司不用自己造芯片。

电商崛起

小米第一个把 互联网直销 用到手机上。

以前手机销售：

厂家 → 省代理 → 市代理 → 店铺 → 用户

每一层都加价。

小米变成：

官网 → 用户

于是可以做到：

同样配置便宜 30–40%。

3️⃣ 小米做了一件当时没人做的事：社区

小米早期的核心不是手机，而是：

MIUI 论坛

用户会：

提建议
报 bug
投票功能

小米每周更新系统。

用户会觉得：

我参与设计了这个手机。

这带来了极强的 用户粘性。

小米当年有个很厉害的指标：

用户参与度极高。

4️⃣ 小米还有一个隐藏优势

雷军本身是互联网老兵。

他以前是：

金山软件 CEO。

而且投资过很多互联网公司。

所以他懂：

产品迭代
社区运营
互联网增长

这点很多硬件公司没有。

5️⃣ 为什么很多公司死了

很多手机公司失败其实是因为 三个坑：

1 供应链失控

手机不是软件。

你要管理：

芯片
屏幕
工厂
库存

很多公司现金流直接被库存拖死。

2 渠道成本

线下渠道极其烧钱。

OPPO、vivo 后来靠线下赢，但那需要巨额资金。

3 没有生态

很多公司只是：

组装手机。

但没有系统、服务、生态。

于是用户没有粘性。

一个很有意思的事实

小米其实有点像：

中国版 Amazon

逻辑是：

硬件利润很低
用户规模很大
靠生态赚钱

其实你现在在做的一些事情（自动化、数据抓取、内容生态），和小米早期有一点点类似的逻辑：

先建立用户入口 → 再思考商业模式。

你看雷军的演讲，其实很多时候讲的就是：

在时代拐点抓住一个入口。

如果你愿意，我可以再讲一个 特别有意思的商业判断：

为什么华为后来能在手机上反超小米。

那个故事其实是 供应链 + 技术路线 + 国家战略，比小米更复杂。

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